Торговые дома по продажи цемента

Торговый дом по продаже цемента Ильман

Фотографии

Контакты

Телефон

Адрес

GPS-координаты

Официальный сайт

Часы работы

Торговый дом по продаже цемента Ильман: отзывы

Описание организации

Если вы разыскиваете компанию, которая производит строительные работы разной степени сложности, применяет надежные материалы, обратитесь в «Торговый дом по продаже цемента Ильман». Чтобы задать интересующие вопросы, оформить вызов работника для анализа объекта, свяжитесь с сотрудниками организации: телефон, сайт. Также заказчик может условиться о персональной встрече в офисе, расположенном по адресу Казань, ул. Крутовская, 20 (район «Приволжский район», координаты 55.7384, 49.1172). По указанному адресу легко добраться на машине. Чтобы сформировать персональное мнение о качестве работы, применяемом оборудовании, стоит познакомиться с портфолио и иными фото, которых насчитывается 2.

У Торговый дом по продаже цемента Ильман адрес и телефон или часы работы компании указаны с ошибкой? Напишите нам!

Релевантные новости

Китай и США достигли договоренностей по вопросам экономики и торговли, пообещав не развязывать торговую войну. Об этом заявил вице-премьер Госсовета Лю Хэ в ходе визита поездки в Вашингтон, передает Xinhua. Лю прибыл в американскую столицу во вторник для проведения соответствующих консультаций по приглашению правительства США. По итогам переговоров.

• Экономика
• Госэкономика

20 мая 2018, 09:29

КНДР может повлиять на исход торговой войны между Китаем и США в ходе грядущих переговоров северокорейского лидера Ким Чен Ына с американским президентом Дональдом Трампом. Об этом сообщает Bloomberg. Как отмечает издание, Пекин является ключевым союзником Пхеньяна, и Вашингтон будет стараться заручиться его поддержкой перед встречей двух лидеров.

• Экономика
• Госэкономика

18 мая 2018, 21:05

Китай предложил США пакет мер для сокращения дефицита торгового баланса на 200 миллиардов долларов. Об этом сообщает Reuters со ссылкой на источники в Белом доме. Отмечается, что если президент США Дональд Трамп примет предложение китайской стороны, то основным бенефициаром сделки станет корпорация Boeing. По словам источника, Китай предлагает тарифы.

• Экономика
• Госэкономика

18 мая 2018, 11:09

Смотрите также

+78435551111, Казань, Декабристов, 185

+78432112711 +79376236563, Казань, Чистопольская улица, 19а, цокольный этаж

+78432033700, Казань, Журналистов, 30, цокольный этаж, Рейтинг 17.7.

+78432033952, Революционная, 16 к1, цокольный этаж

Ставка на прорабов: как сеть «Петрович» стала крупнейшим российским продавцом стройматериалов

Основатели «Петровича» уважительно относились к своим клиентам еще в начале 1990-х: на входе в грязный протекающий ангар на базе стройматериалов на севере Санкт-Петербурга, например, выдавали плащи и сапоги, чтобы покупатели не промокли. Сегодня магазины DIY-сети (от англ. do it yourself — «сделай сам») сложно узнать: современные светлые торговые залы с понятной навигацией и консультантами на каждом шагу. Двадцать пять лет назад Строительный торговый дом (СТД) «Петрович» начинал с торговли цементом в Петербурге, а сегодня эта федеральная сеть входит в число лидеров российского рынка товаров для дома и ремонта. Компания пережила большинство своих конкурентов, не снижая темпов роста. По итогам 2019 года выручка ретейлера выросла на 22%, до 60,1 млрд рублей, по интернет-продажам компания обгоняет западных конкурентов IKEA и Leroy Merlin. Во время пандемии число клиентов СТД «Петрович» выросло на сотни процентов, розничные продажи — на 40%.

Семейная история

История «Петровича» начиналась просто. После окончания Санкт-Петербургского политехнического университета 24-летний Андриан Мельников вместе с партнером Александром Березкиным, почти вдвое старше него, организовал фирму по продаже цемента. «У Александра Михайловича был какой-то небольшой бизнес в Питере и, соответственно, деньги, у Андриана — идеи. Старший выступал инвестором, а младший отвечал за операционное управление. Кроме того, Андриан женат на приемной дочери Березкина», — рассказывает давний знакомый предпринимателей. Назвать «Петрович» семейной компанией можно еще и потому, что до 2015 года доля Мельникова была записана на его мать Александру Петровну, а Березкин свою долю до сих пор делит пополам с женой Еленой, свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакса». «В бизнесе в первую очередь я ценю профессионалов, и неважно, родственники это или нет», — комментировал однажды семейственность в компании Мельников.

Для запуска бизнеса Мельникову и Березкину понадобилось $2000. В 1995-м они сняли помещение в Санкт-Петербурге на Полевой Сабировской улице, наняли грузчиков. «Всего было пять номенклатурных позиций: цемент, гарцовка (смесь для тротуарной плитки), глина, сеяный и несеяный песок. Цемент брали на Пикалевском заводе, гарцовку — в Павлово-на-Неве, песок — на карьере в Лахте. Ночью фасовали, днем продавали», — рассказывает Алексей Петров, директор по экономике СТД «Петрович», который учился с Мельниковым в институте и работает в компании почти со дня ее основания. На Полевой Сабировской расширялся ассортимент: в продаже появился шифер, трубы, гипсокартон, сухие смеси. «Места было мало, около 500 кв. м. Возник вопрос, где все хранить. В 1998-м решили открыть вторую базу на Рощинской улице», — рассказывает Алексей Петров. Компаний, как «Петрович», в городе было много. «В начале 2000-х «Петрович» не входил даже в первую пятерку игроков в Санкт-Петербурге. Был так называемым андердогом (от англ. underdog — «неудачник») на рынке», — рассказывает Виктор Адамов, прошедший путь от управляющего стройбазой до гендиректора СТД «Петрович» (покинул компанию в 2015-м). «С самого начала меня подкупила способность собственников быстро принимать решение, — говорит бывший топ-менеджер. — Андриан Мельников был вовлечен в рабочий процесс, за свои слова отвечал». Первый серьезный капитал, обеспечивший дальнейший рост, заработали на пергамине (кровельный картон, пропитанный битумом). В конце 1990-х Мельников и Березкин купили аппарат по производству этого материала, конкуренции практически не было, и вложения быстро окупились. Спрос на пергамин держался несколько лет. «Сейчас такой материал уже не выпускают, — добавляет Петров, — но тогда выхлоп был замечательный, это дало сильный толчок вверх».

К середине 2000-х, по данным «Делового Петербурга», годовой оборот «Петровича» составлял сотни миллионов рублей. Одним из факторов успеха стала ставка не на крупные строительные компании, а на профессиональных строителей — бригадиров и прорабов. «Конкуренты в основном были заточены либо на обслуживание крупных закупщиков, либо на частников, а «Петрович» ориентировался на нужды тех, кто покупает меньше, зато регулярно», — объясняет Адамов. Кроме того, эта аудитория оказалась не столь чувствительна к ценам, ведь прорабы тратят деньги заказчика, а не свои собственные. Сегодня ретейлер работает с тремя группами клиентов: прорабы и бригадиры, крупные строительные компании и конечные потребители. Первые обеспечивают 30% общих продаж сети, две другие группы — еще по 35%. Позиционирование компании нашло отражение и в ее названии. «Прорабов всегда называют по отчеству: Петрович, Михалыч, Кузьмич. Знакомый художник нарисовал собирательный образ: бородач с тростью, купец, который честно ведет свое дело», — объясняет Алексей Петров. Правда, в какой-то момент собственники задумались над переименованием. «Когда на российский рынок вышли западные игроки OBI, Leroy Merlin, Castorama, «К-Раута», хотели сделать бренд более модным, в европейском стиле, но в итоге передумали. Простое русское имя позволяет отстраниться от иностранных лейблов и оставаться «своим парнем», — говорит бывший руководитель отдела рекламы «Петровича» Дарья Мельникова.

Для ближайшего конкурента Leroy Merlin работа с профессионалами — тоже один из приоритетов. «На сегодняшний день доля этого сегмента около 10%. Мы активно развиваем компетенции для работы B2B, сервис, расширяем ассортимент для профессиональных клиентов, запустили совместные акции с поставщиками», — отмечают в пресс-службе российского подразделения Leroy Merlin.

Новый «Уровень»

По оценкам аналитиков, в 2011 году емкость российского DIY-рынка составляла около $30 млрд, из них 13% приходилось на рынок Москвы, 6,5% — на Петербург. К этому времени «Петрович» контролировал 25% петербургского B2B-рынка стройматериалов, бренд приобретал известность за пределами родного города. Открылись фирменные магазины в Выборге, Луге, Кингисеппе, Гатчине, Петрозаводске. «Обсуждалась идея сразу идти в Москву, и я рад, что выбрали другой сценарий. Думаю, экспансия в столицу в 2015 году не была бы столь успешной без этого опыта», — говорит Алексей Петров. Бывший глава компании Виктор Адамов считает, что охват маленьких городов не давал бизнесу существенного роста, ведь B2B-рынок там никогда не был развит.

В это же время «Петрович» запустил новый бренд магазинов-дискаунтеров «Уровень» с меньшим ассортиментом и ценами на 5% ниже, чем в головной сети. Магазины открывались на бывших базах «Петровича» и по франшизе с партнерами.

Но в 2013 году «Уровень» закрыли, оставив лишь оптовое подразделение — компанию «Силта», которая до сих пор занимается поставками товара большими партиями крупным строительным организациям. «Петровичу» не хватало агрессивного задора, — говорит Адамов. — Собственники достаточно консервативны: никогда не хотели рисковать, и если на развитие требовались крупные инвестиции, то отказывались, не желая быть закредитованными». «У собственников принципиальная позиция — в долг не берут», — подтверждает знакомый Мельникова и Березкина. Предприниматели всегда избегали публичности, от общения с Forbes они отказались. «У них все хорошо. Зачем светиться?» — объясняет их знакомый.

Новой точкой роста для «Петровича» стал запуск в 2011-м интернет-магазина Petrovich.ru. Благодаря отлаженной схеме дистанционной торговли (оформление заказов через кол-центр), ретейлер легко перестроился на онлайн. Оставалось приучить консервативных клиентов к покупкам стройматериалов по интернету. Для этого запустили программу лояльности с бонусами в виде кешбэка. В то время такое делали только авиакомпании с виртуальными милями, уверяет Дарья Мельникова.

По итогам 2012 года выручка СТД «Петрович» составила 13 млрд рублей, к 2016-му достигла 30 млрд рублей. Стабильный рост и отсутствие долгов привлекали внимание потенциальных покупателей к питерской сети. «Петрович» — прозрачная компания, проходит аудит в «большой четверке». Она всегда продавалась и сейчас тоже продается. Собственникам это интересно, на рынке все знают об этом», — рассказывает один из бывших топ-менеджеров сети. В период 2008–2015 годов активом интересовались сооснователь «Технониколя» Игорь Рыбаков, международная группа Saint-Gobain, специализирующаяся на производстве и продаже стройматериалов, и голландский фонд, который занимается инвестициями в строительный ретейл и планировал, купив «Петровича», выйти на российский рынок. Однако все переговоры до сделки не дошли. Собственники «Петровича» всегда такой высокий ценник ставили, что даже иррациональный человек не был готов переплачивать», — добавляет источник Forbes.

Рыбаков рассказал Forbes, что в 2012 году интересовался компанией. «Это было связано с желанием создать на базе «Петровича» компанию-дистрибьютора и расширять другие категории: запчасти для машин, расходные материалы и т. д., похоже на Wildberries, — говорит он. — Я хотел инвестировать в них до $100 млн и за 10 лет построить компанию с оборотом 500 млрд рублей, работающую не только в строительно-ремонтном сегменте, а и в сегменте MRO (Maintenance, repair and operations), хотел, оттолкнувшись от «Петровича», строить B2B e-commerce-платформу, как Amazon, но у ребят были свои планы, мои планы они восприняли революционно и решили остаться в сегменте строительных материалов, так что мы не совпали в стратегиях».

Сейчас в «Петрович», помимо розничной сети, входят завод по производству металлоконструкций «Ленстройконструкция», завод сухих бетонных смесей «ПСС», металлопрокатная компания «Петроцентр» и «Силта». По оценке Infoline, «Петрович» — №2 на DIY-рынке в России с долей 4,5%, уступая Leroy Merlin (22,5% рынка) и опережая OBI (3%). Объем рынка отечественного DIY, по данным Infoline, составлял 1,6 трлн рублей в 2019 году. «Уникальность бизнеса «Петровича» заключается в их способности не только обгонять почти всех западных конкурентов, но и оставаться прибыльным бизнесом, который развивается исключительно на собственные средства, — говорит глава Infoline Михаил Бурмистров. — При этом необязательно быть самыми дешевыми, они лидеры по сервису, качеству и срокам доставки, у них самое крутое мобильное приложение». По данным «СПАРК-Интерфакса», чистая прибыль «Петровича» в 2019 году составила рекордные для компании 2,9 млрд рублей. «Быть прибыльными для нас жизненно важно, это главный критерий успеха, — говорит Евгений Мовчан, генеральный директор «Петровича». — Мы развиваемся за счет собственных средств, а любой успех мы измеряем в цифрах: сопоставимые продажи (LFL), маржинальность, показатель EBITDA».

В 2019-м доля онлайн-продаж «Петровича» выросла до 47%, с 18 млрд до 28,2 млрд рублей. По итогам года Petrovich.ru занял 11-е место в рейтинге Data Insight крупнейших интернет-магазинов Рунета. По онлайн-продажам он обогнал шведскую IKEA, французскую Leroy Merlin и российскую Hoff. «Фокус на дистанционные каналы продаж с самого начала — по звонку, затем через сайт и мобильное приложение — позволяет «Петровичу» расти, даже не открывая новых физических объектов», — отмечает Бурмистров из Infoline. Сеть «Петрович» насчитывает 20 строительных центров в Москве, Петербурге, Твери, Калуге, а также широкую сеть пунктов выдачи заказов (ПВЗ) в регионах. В марте 2020 года компания открыла новый торгово-строительный центр в Москве, вложив 2,3 млрд рублей. «Открывать по магазину в год — это слишком медленно. Чтобы масштабировать сеть, нужно прирастать на 10–20 магазинов ежегодно. Для этого «Петровичу» нужен инвестор, у которого очень много денег. Минимум в 10 раз больше, чем стоит сам актив», — считает Владимир Самохвалов, директор Leroy Merlin, отвечающий за работу c профессиональными покупателями.

Но нужны ли магазины в современном мире? Во время пандемии, пока крупные розничные игроки, закрыв магазины, добивались льгот от государства, «Петрович» едва справлялся с потоком интернет-заказов. По словам Мовчана, за время самоизоляции доля продаж компании через интернет выросла с 45% до 55%, а вместе с кол-центрами — до 75%. «В период апрель — май, когда все торговые залы были закрыты, мы полностью переключились на дистантные продажи. За это время число новых клиентов в Москве увеличилось на 226%, а в регионах присутствия — на 130%. Розничные продажи выросли на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года», — говорит он.

Торговые дома по продажи цемента

г. Хабаровск, пер. Спортивный, 4а, оф. 304

Cкидки и распродажа

Все акции

• Прайсы на всю продукцию:
• Прайс-лист Хабаровск
• Прайс-лист Комсомольск
• Прайс ПГС

Каталог продукции

Мешки по 50 кг. , мешки по 1,5 тн. (МКР), навальный

береза, хвоя, OSB

шифер, рубероид, стекломаст

Сыпучий рыхлый материал, представляющий собой мелкие камешки неправильной формы.

Сыпучий нерудный материал, используемый практически при любых строительных работах.

Мешки по 50 кг., навальный, мешки МКР по 1 тн.

самовывоз и доставка автобетоносмесителями

штукатурка, наливной пол, клей плиточный

Металлическая сетка для строительства и отделки.

Материал для решения задач по сбережению тепла.

Защита помещения от нежелательного воздействия влаги и воды.

Акриловая водно-дисперсионная фасадная краска кирпичного цвета.

Улучшение качества растворов и бетонов.

Материалы для укрепления и заделывания швов.

Кто мы

19-летний опыт работы компании «Амур Цемент» на рынке цемента гарантирует:

• — профессиональное консультирование по товару,
• — высокое качество продукции,,
• — оптимальные цены,
• — гарантию своевременной поставки товара,
• — удобные условия отгрузки,
• — прозрачные условия сделки,
• — взаимовыгодное сотрудничество

Быть безоговорочным лидером в области дистрибуции цемента, продажи песка и стройматериалов, предоставляя клиентам высококачественные товары и идеальный сервис, действуя в интересах общества и потребителей, сотрудников и партнеров.

качественный и безопасный товар , соответствующий ГОСТ

наиболее низкие цены без дополнительных наценок,

стабильные поставки как с нашего склада, так и напрямую с заводов,

высокий уровень сервиса,

четкость и гибкость взаиморасчетов.

За время работы компания «Амур Цемент» заработала репутацию стабильной и динамично развивающейся компанией.

цемент, соответствующий ГОСТ

песок, имеющий все необходимые сертификаты качества

фанера разной ценовой категории

Ассортимент компании «Амур Цемент» не ограничивается только цементом, мы реализуем продукцию и с других заводов-производителей: ОАО «ВБЩЗ», ОАО «ДСЗ», ООО «Горное» п. Лондоко (щебень различных фракций, неконд. щебень, отсев дробления, камень бутовый, вскрыша, некон. разность, минеральный порошок, известняковая мука, известь негашеная, крупка для птиц).

Вся продукция сертифицированная и имеет санитарно-эпидемиологическое заключение. Отгрузка производится с заводов-производителей ж/д или авто транспортом. Одним из новых направления деятельности компании «Амур Цемент» является производство (намыв) и реализация песчанно-гравийной смеси (ПГС), мелкого песка и материалов для благоустройства территорий.

Арбитражный суд Омской области

О суде

Жены, сыновья, дом в Сочи, золото и бриллианты в одном деле о банкротстве

Жены, сыновья, дом в Сочи, золото и бриллианты в одном деле о банкротстве

Банкротные интриги семейства ЦЕМЕНТОВ

10 января 2017 года 8 арбитражный апелляционный суд отказал Евгению ЦЕМЕНТУ в принятии обепечительных мер в виде запрета судебным приставам реализовывать квартиру и два земельных участка в городе Сочи.

29 сентября 2016 года Евгений Беркович ЦЕМЕНТ обратился в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом) и сразу же внес 25 тысяч рублей на депозит суда на вознаграждение арбитражному управляющему. 29 декабря суд удовлетворил его заявление и ввел процедуру реструктуризации долгов на пять месяцев (резолютивная часть объявлена 22 декабря). Финансовым управляющим назначена Анна ГОЛОШУМОВА.

Общая кредиторская задолженность ЦЕМЕНТА составляет 15,83 млн. руб., из которых 7,43 млн. он задолжал Валерию КАЗИМИРОВУ, 1,98 млн. руб. – ООО ПКФ «Престиж-сервис», где директор – тот же КАЗИМИРОВ, 3,5 млн. – Евгению АЗЕЕВУ, 0,9 млн. – Анатолию ПИТЧУ. ПИТЧА, КАЗИМИРОВА и «Престиж-сервис» в суде представляла один и тот же юрист – Анна СТРЕЛЬЦОВА. Она же заявила, что гр-н АЗЕЕВ близок к должнику.

Согласно, выписки из Единого государственного реестра прав на недвижимое имущество и сделок с ним Евгению БЕРКОВИЧУ принадлежит на праве собственности нежилое помещение, площадью 71 кв.м. по ул. Маршала Жукова, д. 77. Как было сказано в судебном решении, на основе ответов из соответствующих ведомств на официальные запросы, «иного имущества у должника не имеется».

Правда, очень скоро выяснилось, что это не так. Это следует из заявления самого ЦЕМЕНТА. Он подал иск о принятии обеспечительных мер в виде запрета службе судебных приставов осуществлять реализацию его имущества: квартиры в 41,1 кв. м. и двух земельных участков по 430 кв. м. в Сочи. Ранее эта недвижимость по условиям брачного договора принадлежала супруге ЦЕМЕНТА. Однако кредиторам удалось доказать, что брачный договор был заключен после того, как была зафиксирована задолженность ЦЕМЕНТА (деньги им были взяты в долг еще в декабре 2002 года), и перевести в собственность Евгения БЕРКОВИЧА землю и квартиру.

Изначально Валерий КАЗИМИРОВ требовал вернуть все в режим совместно нажитого имущества, включая жилой дом в Сочи, комплект украшений из белого золота с бриллиантами, серьги белого золота с бриллиантами, золотое (проба 583) колье с сапфирами, часы золотые (проба 583) с золотым браслетом и бриллиантами, золотая брошь (проба 583) с аметистами, мебельный набор для гостиной (диван, два кресла из натуральной кожи розового цвета), стол, 6 стульев из натурального дерева, полированные, розового цвета, столовый гарнитур (стол, 8 стульев, 2 кресла из натурального дерева, производство Малайзия), спальный гарнитур, кухонная мебель из керамогранита, кухонная техника, посуда, люстра и 6 бра из хрусталя и прочее, прочее, прочее и разделить это имущество между супругами более справедливо. А уж после этого долю Евгения Берковича изъять в рамках исполнительных производств.

В ходе судебных разбирательств выяснилось, что все драгоценности и мебель, включая люстру и 6 бра, Татьяна ЦЕМЕНТ уже продала. Так что в итоге в октябре 2016 года между супругами были распределены жилой дом, квартира и земельные участки. А так как дом стоил дороже остального, супруге пришлось разницу доплатить.

19 октября был признан банкротом сын Евгения Берковича Петр (резолютивная часть оглашена 13 октября). Введена процедура реструктуризации его долгов. Финансовым управляющим назначена Светлана РЫЛИНА. С иском о самобанкротстве, понятно, он обратился сам.

Предварительный размер кредиторской задолженности на день обращения оценивался в 34,48 млн. руб. Наибольшую сумму – 12,64 млн. руб. – ЦЕМЕНТ-младший задолжал ООО «СтиллПРО» (правопреемник Абрамовой Н.А. за поручительство июля 2014 года под поставку компании «Термощит» от ООО «УралСибТрейд-ОМ»). На втором месте – залоговые обязательства фирме «Торговая улица», связанной с Валерием КОКОРИНЫМ в объеме 9,4 млн. руб. (обеспеченные 50 % доли в ООО «Соликам» и 75 %-ной долей в ООО «Термощит»).

Как сообщил в заявлении сам должник у него имеются 50 %-ная доля в ООО «Соликам» (заложена ООО «Торговая улица»), 50 %-ная доля в ООО «ТМ-Инвест», 25 %-ная доля в ООО «Завод ограждающих конструкций «Термощит», 100 %-ная доля в ООО «Организация офицеров запаса».

В ноябре 2015 года Петр, Евгений и Татьяна ЦЕМЕНТЫ передали в качестве отступного банку «СИБЭС» трехкомнатную квартиру на ул. Маршала Жукова. Их доли были залогом в поручительстве по кредиту, выданному ООО «Термощит». Стоимость квартиры оценена в 6,72 млн. руб.

Согласно представленным в материалы дела справкам о доходах физического лица Петр ЦЕМЕНТ зарабатывал в 2012, 2013 и 2014 годах по 552 тысячи рублей в год, а в 2015 году – 488,75 тыс. руб.

20 февраля 2016 года по заявлению ООО «Производственное объединение «Трубная Металлургическая Компания-Трейд» в ООО «Термощит» введена процедура наблюдения. Временным управляющим назначен Виктор МУНШ. 7 июля 2016 года арбитражный суд Омской области ввел в ООО «Термощит» конкурсное производство с управляющим Аглаей ЛЯСМАН. Однако НПФ «Микран» (кредитор) не согласилась с таким назначением, заявив, что она — супруга Виталия ЛЯСМАНА, являющегося представителем должника в процедуре наблюдения и занимающего активную позицию в деле о банкротстве ООО «Термощит» (на имя Виталия ЛЯСМАНА от ООО «Термощит» 16 октября 2015 года выдана доверенность за подписью генерального директора Петра ЦЕМЕНТА сроком на три года). То есть Аглая Эдуардовна, «действуя от имени должника, зависима от контролирующего должника лица через своего супруга», представлявшего интересы должника в процедуре наблюдения «в противовес требованиям временного управляющего, считающего, что значительное количество сделок должника подлежит признанию недействительными». Кроме того Аглая ЛЯСМАН «связана с конкурсными кредиторами — ООО «Альянс Металл Групп» и ООО «СК-Арматор» через одних и тех же представителей».

В итоге Аглаю ЛЯСМАН в роли конкурсного управляющего заменил Владимир ДОБРЫШКИН. 21 сентября коллектив «Термощита» избрал своим представителем в процедуре банкротства Евгения АЗЕЕВА (напомню, что это один из кредиторов Евгения ЦЕМЕНТА).

Инвентаризационная опись основных фондов, представленная Аглаей ЛЯСМАН, содержит 49 единиц общей стоимостью 1,42 млн. руб. Среди них числятся два автомобиля – ГАЗ 330232 2012 г.в. и KIA RIO 2013 г.в., все остальное – компьютеры, принтеры, сварочный аппарат, кофемашина и прочая мелочь. При этом, правда, следующий конкурсный – ДОБРЫШКИН на последнем, декабрьском, собрании акционеров заявил, что согласно данным бухгалтерского баланса сумма активов ООО «Термощит» на конец предшествовавшего отчетному года превышал 60 млн. руб. На этом собрании присутствовали кредиторы с общей суммой требований в 96,64 млн. руб. Самое крупное требование – 45,15 млн. руб. было от ООО «Соликам», где директором числится Юрий Евгеньевич ЦЕМЕНТ.

Бывшая жена КАЗИМИРОВА

Забавно, что ранее Евгений ЦЕМЕНТ продал ООО «Соликам» часть в общей долевой собственности административного двухэтажного здания с двумя пристройками, печатного цеха административного двухэтажного здания с одноэтажной пристройкой и подвалом по проспекту Мира, 185. А другую часть этой же общей долевой собственности продал Светлане КАЗИМИРОВОЙ. Это бывшая супруга Валерия КАЗИМИРОВА, с которой тот развелся в 2007 году и которая выиграла ряд судебных процессов против бывшего мужа, взыскав с него около 13 млн. руб. И никак не может этот долг полностью получить. Валерий КАЗИМИРОВ подал в суд общей юрисдикции, требуя признать эти договоры купли-продажи недействительными, так как Евгений ЦЕМЕНТ с 2002 года должен ему около 12 млн. руб. и не отдает, в связи с чем на вышеуказанное имущество был наложен арест. Однако на суде выяснилось, что «все назначенные меры принудительного исполнения и установленные для должника ограничения» к моменту сделки были отменены, так как накладывались по другому делу — не по тем решениям суда, о которых говорит Валерий Андреевич: «учитывая значительный размер задолженности Цемента Е.Б. перед Казимировым В.А. по разным исполнительным документам, истец как взыскатель должен был контролировать применение по ним обеспечительных мер и должен был знать о наложении ареста на спорное имущество в рамках другого дела». То бишь сам виноват. Тем более что пропустил срок исковой давности.

Что же касается Светланы КАЗИМИРОВОЙ, ее многочисленные попытки опротестовать сделки с недвижимостью своего бывшего супруга – тема иной публикации.

Новый конкурсный управляющий ООО «Термощит» начал в массовом порядке опротестовывать сделки компании, осуществленные до заявления о банкротстве. Из разбирательств по этому поводу выясняется много чего интересного. Например то, что 19 декабря 2014 года между департаментом строительства администрации Омска и ООО «Термощит» был заключен контракт № 65-2014/С, по условиям которого последний обязался выполнить работы по строительству крытого катка с искусственным льдом по ул. Бархатовой в Советском административном округе. Стоимость работ по контракту составила 194 000 065,91 руб. Солидная сумма!

Правда, в большей части суд отказал управляющему в исках о признании сделки должника недействительной и применении последствий недействительности сделки. Например, договоров уступки прав с ООО «Строй Текст», ООО ПКФ «Визирэнергострой», ООО «Сибдор», ООО «Огнезащита», ООО «Зеленхоз» и т.д. и т.п. Такое впечатление, что последние полгода до банкротства «Термощит» только и делал, что судорожно уступал права требования.